• 云南建投安装股份第一届第一次职代会圆满召开

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  • 发布时间: 2017/2/7 9:23:00
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    共谋公司发展大计,共创跨越发展新局面。

    今天上午,云南建投安装股份第一届第一次职工代表大会在公司2号办公楼3楼会议室隆重召开集团公司工会主席陈文双、公司董事长王伟、总经理李文、党委书记周民公司在昆领导班子成员和机关、各基层单位代表们出席会议。公司工会主席莫曙利主持会议。本次职工代表大会应到代表总数189人,实到174人,特邀代表5人,列席代表45人。

    大会听取和审议了公司《行政工作报告》、《精神文明建设工作报告》、2017年度生产经营计划》、《2016年度业务招待费用使用情况报告》、《2016年度民主评议中层干部情况报告》、《2016年集体合同执行情况报告》、《2016年度送温暖专项资金筹集和使用情况审计报告》、《2017年工资专项集体合同(草案)》、《关于确认职代会主席团扩大会议决议的决议(草案)——职工董事、职工监事换届选举及集团职工代表换届选举》

    会上,李文作题为《解放思想、提质增效、创优争先———不断开创公司跨越发展新局面》的行政工作报告。李文指出,公司2016年经营工作持续取得新突破,在工业市场上稳中有进,在民用机电市场再创佳绩,新型配电工程占比进一步扩大,经营性融资项目取得突破,国内、国外市场持续发展,集团内保持了安装板块的竞争优势,各重大项目生产也在有序推进建设。基础管理持续加强,管理水平提升明显,能力储备取得进步,转型升级跨越发展的基础进一步夯实,企业文化建设得到切实落实加强,党风廉政建设持续推进,和谐企业关系进一步巩固深化。公司2017年将紧紧围绕“推动跨越发展”这一个核心任务,突出抓好“解放思想,推动跨越”和“对标先进,提质增效”这两个关键环节,按照集团“扎根云南,立足国内,走向世界”的经营思路,加快推进省内、省外、海外三个市场布局。从完善风控体系建设、防控投融资风险、防控管理风险、防控法纪风险四个方面加强风险管理,不断提升项目盈利能力、公司资源整合能力、分包管理能力、计划(策划)能力、员工学习能力五大基础竞争能力,持续加强创新驱动发展、财务集中管理、审计工作力度、人力资源管理、物资集中采购和和谐企业建设六项重要工作。

    周民作题为《围绕中心目标、服务发展大局——为不断开创公司跨越发展新局面提供政治保证和精神动力》的精神文明建设工作报告。周民强调,公司2016年全面完成了全年的目标任务,并获得集团“先进企业”荣誉称号,是公司广大党员干部职工艰苦奋斗、团结拼搏的结果,是对公司思想政治建设、领导班子建设、干部人才队伍建设、党风廉政建设、基层党建工作建设和企业文化建设等精神文明建设工作的肯定。2017年,公司要继续永葆忧患意识,弘扬狼性精神,强化使命担当,促进跨越发展,坚定信心促跨越,强化整合促跨越,突出投资促跨越,突出经营促跨越,补齐短板促跨越,加强党建促跨越,狠抓落实促跨越。广大干部职工要坚持党的领导,加强党的建设,紧紧围绕公司发展的总基调和总目标,解放思想,坚定信心,砥砺前行,奋发有为,为不断开创公司跨越发展新局面提供强大的政治保证和精神动力。

    陈文双在大会讲话中指出,安装股份2016年工作业绩显著,发展成绩斐然,在听取了总经理李文的行政工作报告和党委书记周民的精神文明建设工作报告后,深受鼓舞与启发。他首先向会议的召开表示热烈的祝贺向参会代表和安装股份全体干部职工表示诚挚的问候,并向安装股份提出了四点要求:一是2016年安装股份紧跟集团改革发展的步伐,紧跟集团“跨越发展,确保2020年进入世界500强”的目标任务,不断解放思想,进一步坚定信心,励精图治,各项指标稳步增长,成绩喜人,经营业绩持续突破,成绩的取得是安装股份全体干部职工共同努力的结果。同时安装股份重大项目生产有序推进,基础管理持续加强,能力储备有效夯实,全面加强了党的建设,企业文化、向心力、凝聚力显著提升,班子成员和两级干部不断调优配强,奋力营造了狠抓落实、真抓实干的发展氛围,全力开创了跨越发展新局面,努力构建了讲政治、讲大局、讲担当、讲作为、讲廉政的良好政治生态,为努力将安装股份打造成为“技术领先、管理规范、全面发展”专业公司开好了头、起好了步,奠定了安装股份发展的坚实基础。二是解放思想,开拓进取,勇于担当,务实奋进,共同奋斗,坚定不移地推动安装股份跨越发展。2017年是集团满怀豪情、坚定不移地迈向世界500强的关键一年,面对发展的新形势、新要求,信心比黄金重要,安装股份要切实学习传达集团职代会精神,集团处于大有可为的黄金期,发展机遇大于挑战,在跨越发展的征途中,安装股份要紧紧围绕集团推进跨越发展,确保2020年迈入世界500强这个目标任务,按照“五个一批”的总体要求,立足集团深化改革、跨越发展的总基调,本着解放思想、勇于创新的态度,牢牢抓住发展机遇,经营好省内、省外和国外三个市场,走出一条做专、做精、做大、做强的跨越发展之路。三是努力实现安装股份发展再上新台阶。集团发展的蓝图已经绘就,迈向世界500强的号角已经吹响,安装股份在“十三五”规划中定了很好的目标,要继续创新管理模式,在业务上创新开拓,把营收再提高,发挥好安装股份在集团安装板块排头兵的作用,开拓好融资经营市场,在海外市场站住脚,不断做大,安装股份广大干部职工要牢记目标任务,撸起袖子加油干。四是要抓好集团职代会精神的贯彻落实,把集团职代会精神要入脑入心,进项目进班组,要通过微信、黑板报、会议、中心组学习、党员学习等多种形式学习贯彻,更有利地指导工作学习。

                  

                         

               


    下午,云南建投安装股份有限公司第一届第一次职工代表大会继续召开。

    与会代表们分为6组进行分组讨论,围绕《行政工作报告》、《精神文明建设工作报告》、“十三五”规划、公司未来发展如何转型升级、跨越发展等进行讨论。在主席团收集讨论意见后,公司总经理李文对职工提案进行了详细解答。大会对2016年度公司职工技能竞赛优秀选手、2016年度安全生产先进单位、安全管理优秀项目部、优秀专职安全员以及2016年先进单位、先进集体、先进生产(工作)者、优秀农民工进行了颁奖表彰,受表彰的先进单位代表和先进工作者代表作了交流发言。总经理李文和工会主席莫曙利分别代表企业和职工签订了《2017年度工资专项集体合同》,李文还分别同各直管部签订了2017年度基层单位生产经营责任制,审议通过了大会决议。会议由公司副总经理张静主持。

        王伟在大会总结中指出,2016年对公司而言是不平凡的一年,不但顺利完成集团下达的各项指标,各项管理工作均有了长足进步,并获得了集团“2016年度先进企业”和“2016年度安全生产先进单位”的荣誉称号。在顺利完成公司各项经营指标的基础上,理顺了海外市场开拓思路,供配电项目、综合管廊项目、轻轨项目成为了公司业务拓展新范围,有望成为新的“项目仓”隧道钢拱架、小导管制作桥梁减震带为公司各工业直管部解决就业、调节任务的提供了良好机遇广大干部职工要练好内功,要抓得住机遇、控得住风险。要永葆忧患意识、弘扬狼性精神,强化使命担当,多考虑公司长期整体发展,思考如何积极参与补短板。要主动作为,主动管理,积极以实际行动巩固省内市场,拓展省外、海外市场。要持续学习贯彻集团坚定不移推动跨越发展,迈向世界500强的新目标、新要求、新使命。逐步补齐公司人才培养、人才使用上的短板,做到识人、知人、用人。

    王伟强调,面对集团对公司提出“2017年完成签订合同额为30亿元,营业收入21.5亿元”的新要求以及整个“十三五”的发展预期,公司全体职工必须认真策划、坚定信心、全力以赴,要做到不犹豫、不观望、不等待,要坚定信心促跨越,突出经营促跨越,加强党建促跨越,狠抓落实促发展,要做到公司的发展不仅仅是数量的跨越,而是质量、效益的综合跨越确保各项指标顺利完成。王伟要求,在深耕省内各类市场的同时,认真努力开拓省外、海外两个市场。加大资源投入,全面开拓省外、海外两个市场。加大干部人才队伍建设,完善各部门、各直管部班子建设和人才梯队建设。继续探索各类人才培养和成长的通道建设。积极推行部门责任制签订工作,打破绩效大锅饭,进一步强化部门在公司跨越发展中的重要地位,促进公司管理全面上台阶。充分利用好公司杨林工业园区土地,积极抢抓装配式建筑市场和建筑工业化的机遇。认真、扎实地建立公司的诚信文化。积极推进PPP项目、经营性融资项目,力争更多大项目落地,逐步改变公司项目小而散的状况。持续提升公司资质,确保今年市政总承包升一级,并为明年启动特级资质申请做好各项准备工作。认真推广BIM技术运用和落地,确实增强项目的策划能力、过程管控能力和管理复制能力。认真研究好养老金改革政策和企业年金政策,在集团的指导下积极开展实施工作,进一步提高职工的收入和幸福感,

    2016年指标完成情况

    2016年是“十三五”开局之年,是集团整合重组、跨越发展的开启之年,更是公司强化管理、转型升级、跨越发展的攻坚年和关键时期。公司紧跟集团“大重组、大整合、大融合、大发展”的发展战略,紧紧围绕打造一个“技术领先、管理规范、全面发展”专业公司的发展目标,经营不断突破,生产有序推进,管理工作不断强化,发展成果丰硕,各项指标成绩喜人。公司2016年实现经营额25.66亿元,完成集团下达指标23亿元的111.13%;已签合同额23.05亿元,完成2016年职代会确定指标22亿元的104.77%;实现营业收入16.52亿元,完成去年职代会指标15亿元的110.13%,同比增长23%;实现利润3902.02万元,完成去年职代会指标3750万元的104.5%,同比增长3%。公司获得中国建筑业协会科技成果三等奖(省部级)一项、中国安装协会“安装之星”全国BIM应用大赛三等奖(省部级)一项;获得集团科技进步奖2项、省级工法6项、报送实用新型专利6项、发明专利一项。公司华联锌铟都龙选矿主厂房建设工程荣获中国有色金属部优秀奖和国家优质工程奖,工程质量合格率100%。

    2017年工作主要目标任务

    分析形势,立足现实,展望未来,公司将认真学习党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话,全面贯彻党中央、国务院、省委、省政府和集团公司的重大决策部署,坚持解放思想,严控风险,做专做精,全面加强内部管理,全面提升竞争能力,全面走向省外、国外,在集团进军世界500强的伟大征程上创优争先。2017年公司生产经营总目标定为:新签合同30亿元;实现营业收入21.5亿元,其中省内营业收入实现17亿元、省外营业收入实现3.5亿元、国外营业收入实现1亿元;实现利润4000万元;工程质量合格率100%。为确保实现集团公司2020年进入世界500强做好专业板块的技术和资源支撑,贡献专业公司力量。

    2017精神文明建设工作要点

    紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神、省第十次党代会和习近平总书记系列重要讲话精神,用理论武装头脑,为公司跨越发展奠定坚实基础,持续加强领导干部人才队伍建设,为公司跨越发展提供人才保证,坚持抓好基层党建工作,为公司发展提供组织保证,加强企业文化建设,弘扬和宣传企业品牌,深入推进党风廉政建设,营造良好的企业环境,充分发挥群团组织优势,推动和谐企业建设工作,不断开创公司跨越发展新局面,为全面实现集团迈向世界500强的目标任务不懈努力奋斗。

                           【记者:谢恩鹏  编辑:王义成】


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